Naar hoofdinhoud
Agentic BPM
Process-Native Intelligence

Processen die niet wachten, maar handelen

Voor procesmanagers, architecten en organisaties die de volgende stap in BPM willen zetten.

Agentic BPM is ontstaan uit een eenvoudige observatie: MKB-organisaties willen hun processen herontwerpen rond agentische AI, maar lopen vast in twee patronen. Het eerste: BPM-projecten die zoveel detail proberen te modelleren dat het model nooit af is. Het tweede: AI-experimenten die los van de procespraktijk plaatsvinden en daarna geen plek vinden. Agentic BPM lost beide problemen op door op een hoger abstractieniveau te modelleren — uitkomsten, doelen, kaders — en de uitvoering te delegeren aan een combinatie van mensen, workflows en agenten.

Wij combineren 40+ jaar ervaring in bedrijfstransformatie met diepgaande kennis van procesarchitectuur en AI-agenten. Geen exclusieve vendor-contracten, geen lock-in. Code en configuratie zijn altijd klanteigendom. En wij vertellen ook wanneer Agentic BPM níet de juiste route is — dat onderscheidt een eerlijk advies van een verkooppraatje.

  • Kader-modelleren, niet flow-modelleren

    Niet 'hoe' maar 'wat'. Doelen, randvoorwaarden en escalatiepaden — de uitvoering laten we aan mensen, workflows en agenten samen.

  • Medewerkers als mede-ontwerpers

    Agentisch herontwerp werkt alleen als de mensen die het proces uitvoeren erbij betrokken zijn. Wij beginnen altijd met de vraag: welk werk wil jij overdragen?

  • Eerlijk over wat niet past

    Niet elk proces is een goede kandidaat voor agentisch herontwerp. 'Dit moet u niet agentisch maken' is een geldig advies — en wij geven het.

Team

Twee gezichten — één doel: agentic BPM tastbaar maken voor mensen die processen er mee moeten sturen.

  • Wiemer Kuik

    Oprichter & senior adviseur agentic BPM

    Wiemer Kuik werkt al 40+ jaar aan de snijvlakken van procesmanagement, organisatieverandering en technologie. Als voormalig transformatieadviseur bij grote Nederlandse organisaties weet hij wat het kost als processen niet werken — en wat het oplevert als ze dat wel doen. Zijn focus ligt op de praktische kant van agentic BPM: niet het hype-verhaal, maar de architectuurkeuzes, governance-inrichting en adoptie-aanpak die bepalen of een implementatie daadwerkelijk slaagt.

    Agentic BPM is geen AI-project. Het is een procesproject waarbij AI de uitvoering overneemt. Die volgorde is alles.

    LinkedIn
  • Bert Kok

    Coördinator & docent Procesarchitectuur

    Bert Kok verbindt procesarchitectuur met de menselijke kant van organisaties. Met een achtergrond in ondernemerschap, innovatiemanagement en journalistiek-onderwijs legt hij de nadruk op begrijpelijkheid: hoe maak je agentic BPM-architecturen bespreekbaar voor mensen die geen IT-achtergrond hebben? Hij coördineert de open workshops en begeleidt deelnemers bij het vertalen van technische concepten naar hun eigen organisatiecontext.

Onze partners

Onze locaties

  • Hoofdvestiging

    Digital Education Lab

    Padualaan 97, 7e verdieping
    3584 CS Utrecht

    Hoofdvestiging · workshops

  • Nevenlocatie

    Dotslash

    Europalaan 93
    3526 KP Utrecht

    Workshops & implementatiesessies

  • Nevenlocatie

    HU Heidelberglaan

    Heidelberglaan 15
    Utrecht

    Enterprise-trajecten op locatie

Veelgestelde vragen

Is Agentic BPM weer een nieuw modewoord?
Voor wie BPM-cycli heeft meegemaakt is dat een terechte vraag. Het verschil met eerdere golven is dat de uitvoeringslaag wezenlijk anders is geworden. Agenten doen werk dat eerder alleen mensen konden doen. Dat verandert wat je modelleert, hoe je modelleert, en wie het uitvoert.
We hebben net een BPM-tool aangeschaft. Begint dit nu opnieuw?
Niet noodzakelijk. De flow-stukken van processen — waar deterministische stappen volstaan — blijven prima in een klassiek BPM-tool. Wat verandert is dat naast de flow-stukken nu kader-stukken komen waarin agenten werken. De integratie tussen beide is een ontwerp-vraagstuk, geen vervanging.
Wat als de agent een procesfout maakt?
Dat gebeurt. Bij elk agentisch processtuk hoort een autoriteitsmodel (wat mag de agent zelf, wat vereist mens), monitoring die afwijkingen signaleert, en een rollback-pad voor consequentievolle handelingen. Een goed ontworpen agent maakt minder fouten dan een vermoeide medewerker; een slecht ontworpen agent maakt veel meer.
Verliezen mensen hun werk?
Niet door deze aanpak. De praktijk gaat expliciet uit van capaciteitsuitbreiding, niet vervanging. Het werk verandert wel: routinematige uitvoering neemt af, oordeelsvorming en complexe taken nemen toe. Dat vraagt investering in mensen, niet afscheid van mensen.
Onze processen zijn niet goed gedocumenteerd. Kan dat wel?
Ja, en het is zelfs een van de aantrekkelijke kanten. Een Agentic BPM-traject begint vaak met procesinventarisatie, en die levert documentatie op als bijproduct. Agentische observability legt vast wat er feitelijk gebeurt — niet wat er volgens documentatie zou moeten gebeuren.
Kunnen we dit zelf doen?
Ja, en dat is het ideaal. Workshops en consultancy zijn versnellers, geen permanent verband. Een typische groeicurve: jaar 1 met externe hulp, jaar 2 in samenwerking, jaar 3 in eigen regie met optionele sparring.
Wat is jullie onafhankelijke positie?
Geen exclusieve verkoop- of partnercontracten met BPM-, model- of platformaanbieders. Adviezen worden gegeven op basis van wat past bij de klant. Open-source en zelfgehoste opties krijgen een volwaardige plek in de afweging.
Wat kost een Agentic BPM-traject?
De technologische kosten van het draaien van agenten zijn de afgelopen jaren fors gedaald. In een MKB-context praat je vaak over honderden euro's per maand aan modelkosten voor de eerste processtukken. De grotere kosten zitten in procesontwerp, bouw en governance — eenmalig in opbouw, beperkt in beheer.

Welk procesdomein vraagt bij jullie om aandacht?

Één gesprek van zestig minuten is genoeg om te bepalen welk procesdomein het meest geschikt is — en welke aanpak past: workshop, herontwerp of roadmap.

Plan een intake